РЕКВИЕМ ПО БЮДЖЕТУ!

Одним из серьезных последствий экономического кризиса для бизнеса, является нехватка оборотных средств в компании. Сложная ситуация, которая постигла нас в такое трудное время, заставляет задуматься – какой уровень расходов запланировать себе на ближайшее время, чтобы максимально уберечь свой бизнес от полного фиаско. Решающим фактором для выживания компании становиться эффективное управление денежным потоком – бюджетом. Грамотно спланированный бюджет дает возможность удержать свой бизнес «на плаву» в сложное экономическое время.

Бюджетный план – основной финансовый документ, показывающий куда ваша компания должна двигаться. В спокойной экономической среде планирование бюджета может происходить до 2 месяцев и больше, но в экстремальных условиях, когда происходят резкие изменениях в макроэкономике, манипуляции с цифрами нужно проводить в таком же темпе. Поэтому, в ситуации, когда каждый день – это еще один удар по вашему бизнесу не стоит планировать бюджет компании на длительное время, необходимо следить за своей аудиторией и ее поведением. Проще говоря, мониторить расходы и доходы необходимо ежеминутно.

Первое, что вам необходимо сделать – это выделить основные драйверы продаж. Определите тот товар или услуги, которые являются самыми популярными среди ваших клиентов. Максимально эффективно наладьте весь процесс реализации продукта, чтобы количество спроса находилось в комфортной зоне для бизнеса. Внимательно следите за своевременными поставками, чтобы не оказаться в ситуации дефицита популярной продукции.

Сохранить значительную сумму средств вам поможет сокращение расходов. Стоит временно ограничить свой бизнес дорогими закупками материала, техникой и прочей продукцией без которой можно обойтись. Поэтому советуем вам поделить свои расходы на два типа: стратегические расходы, без которых бизнес просто зависнет (зарплаты, аренда помещения, закупка предоставляемых товаров или услуг) и косвенные расходы (затраты, которые прямо не влияют на ведение бизнеса).

При грамотном планирование бизнес плана на короткие сроки, вы должны учитывать риски. Они напрямую сейчас зависят от экономической и политической ситуации в стране. Поэтому резко повышать цены на свою продукцию, гонясь за курсом доллара, очень глупо. Так как потребитель переживает такие же сложные времена, как и ваш бизнес. Высокие цены могут спугнут ваших постоянных клиентов надолго. Старайтесь аккумулировать все ваши средства до выхода с кризисной ситуации, в дальнейшем эти деньги смогут вам помочь «раскрутить» ваше дело.

В период кризиса многие компании совершают критическую ошибку, сокращая бюджет на рекламных кампаниях, что приводит к значительному падению продаж. Если вы прекратите рекламировать бренд, который находится на критической стадии, вы просто убьете его - а это навсегда! Исследования, проведенные в последние шесть периодов спада, показывают, что компании, которые не урезали своих рекламных бюджетов, добились большего увеличения прибыли, чем те компании которые надеялись на "вывеску". Многие рекламные компании перешли на оплату своих услуг в валютной форме, что является для мелкого бизнеса не целесообразно. Так как бюджет заложен в национальной валюте, и такие заведения как рестораны, салоны красоты, интернет-магазины не располагают средствами для проведения широкомасштабной рекламной кампании в СМИ. Вы можете выбрать более дешевые пути по привлечению клиентов – контекстная и баннерная реклама, SMM, AdWords. Высококонверсная реклама, такая как проведение скидочных акций и предложений сможет позволить вам не только пополнить бюджет, но и привлечь новых клиентов. Чувствуйте настроение свой целевой аудитории и пытайтесь дать им тот продукт, который на рынке будет актуальным и конкурентным.

Для сохранения бюджета стоит задуматься о поисках новой прибыли с расчетом на вашу целевую аудиторию. Предлагайте клиентам новые, но проверенные на рынке, услуги или товары, которые будут актуальными в период экономического кризиса. Таким образом ваш бюджет будет менее уязвимым на внешние экономические изменения.