Как мотивировать своих сотрудников?

Помните, когда Вы брали человека на работу, он был полон энергии и энтузиазма? Он выполнял работу с стремлением и на "раз-два". Он рвался и грыз почву, что бы остаться в компании на долго и внести в неё частичку себя и своих стараний. Но рано или поздно, сотрудник "тухнит". У него опускаются руки, он устал и ничего делать не хочет. Или же он делает, но без усилий и без особого желания. Было такое? Ну ведь согласитесь, что да. И что Вы делали? Наверное, увольняли, так как больше не видели в нём перспективы. А дальше? Скорее всего брали на работу нового сотрудника. И что? Опять всё повторялось? Согласитесь, так и никаких нервов не хватит. Но что делать на самом деле? 

Ребята, всему виновата пропажа мотивации к работе. Мотивируйте своих сотрудников, если видите, что они могут. Мотивация действительно повышает базовую производительность труда. Высокомотивированный сотрудник на самом деле лучше работает. Организации, чьи сотрудники хорошо работают, в целом показывают лучшие результаты, а изменение отношения работников к труду повышает прибыльность компании. Мы предлагаем 7 способов, как повысить мотивацию сотрудников. Читайте и запоминайте. 

1. Стимулирование мотивации сотрудников с помощью их хобби. 
Зачастую сотрудники могут быть мотивированны чем-то, напрямую не связанным с их работой. Динамичные сотрудники, обладающие значительным потенциалом роста, как правило, увлечены спортом, хобби или другим делом, не имеющим отношения к работе. Эти внешние интересы не должны вступать в противоречие с работой. Вы можете использовать стремление сотрудников добиваться высоких результатов в той области, которой они увлечены, чтобы стимулировать их рост и мотивацию на рабочем месте.

2. Научите подчиненных измерять степень успешности проделанной работы.
Сотрудники, которые постоянно следят за своей деятельностью, способны замечать и документировать рост собственного профессионализма.

3. Отслеживайте уровень мотивации своих сотрудников.
В большинстве организаций руководители не имеют представления о действительном уровне мотивации своих подчиненных. Если вы начнете измерять мотивацию, то, вероятнее всего, вскоре научитесь ею управлять. Не имея данных об уровне мотивации, вы никогда не сможете улучшить этот показатель.

4. Создайте так называемый "банк идей".
Что думают ваши подчиненные? У них могут быть хорошие идеи, но большинство из сотрудников уверены, что никому нет никакого дела до их идей. Ведь согласитесь, у Ваших сотрудников может быть намного больше идей, которые приведут компанию к успеху. Считайтесь с их мнением.

5. Поддержите позитивный обмен информацией между подчиненными.
Личные позитивные оценки работы сотрудников — действенный мотивирующий фактор. Корпоративная культура, которая поддерживает стремление давать друг другу положительные оценки по результатам каждого выполненного задания, повышает уровень мотивации и производительности труда.

6. Мотивация контролем.
Основная идея этого метода состоит в том, чтобы предоставить сотрудникам возможность самостоятельно принимать решения по всем вопросам, которые не требуют централизованного контроля.

7. Усильте взаимодействие.
Во многих организациях руководители и их подчиненные слишком заняты, и поэтому редко видят друг друга. У них почти нет возможности общаться. Для увеличения интенсивности контактов между руководством организации и персоналом можно, к примеру, составить план собраний и мероприятий так, чтобы руководители оказывались в одно время и в одном месте с подчиненными. Организуйте работу в офисе таким образом, чтобы менеджеры чаще пересекались с рядовыми сотрудниками. Вы не сможете повысить мотивацию человека, с которым редко видитесь.

 Применяйте данные методы, укрепляйте командный дух. Это поможет построить сильную
компанию.